Kiedy moja rodzina „zapomniała” zarezerwować mi bilet lotniczy na ślub mojej siostry na Hawajach i powiedziała, że ​​nie ma już miejsc ani pokoi, tylko ja zostałem pominięty. Uśmiechnąłem się tylko i powiedziałem: „To normalne” i milczałem przez rok – a potem, kiedy w końcu wróciłem, to, co zabrałem ze sobą, zamieniło ich idealne wspomnienia z wyspy w najdroższą lekcję mojego życia.

„Ciągle wspominasz o swoim byłym pracodawcy. Czy sugerujesz, żebyśmy wzięli go konkretnie na celownik?”

„Proponuję, żebyśmy działali tak skutecznie, że staną się nieistotni” – powiedziałem. „Jeśli oznacza to bezpośrednią rywalizację o ich udział w rynku, to tak. To jest agresja. To jest biznes”.

Gregory się uśmiechał.

Wiktoria wyglądała na zadowoloną.

Członkowie zarządu wymienili spojrzenia i zobaczyłem, że nastąpiła zmiana.

Udało mi się ich przekonać.

Głos zabrała przewodnicząca zarządu, elegancka kobieta po sześćdziesiątce o imieniu Diane.

„Pani Samantho, odeszła Pani z poprzedniego pracodawcy rok temu. Spędziła Pani ten rok podróżując, rozwijając umiejętności i nawiązując relacje. Czy może nam Pani powiedzieć, dlaczego wybrała Apex, skoro mogła Pani pracować gdziekolwiek?”

Zastanowiłem się nad tym.

„Victoria dała mi szansę, kiedy nie byłem jeszcze sprawdzony” – powiedziałem. „Dostrzegła potencjał, gdy inni dostrzegliby lukę w CV i wątpliwe decyzje. Apex dał mi możliwość odniesienia sukcesu lub porażki na podstawie własnych zasług. To rzadkość. To cenne. I dla takich właśnie wartości warto budować coś wyjątkowego”.

Diane powoli skinęła głową.

„Jeszcze jedno pytanie. Co chcesz tu osiągnąć? Gdzie widzisz siebie za pięć lat?”

„Chcę, żeby Apex stał się dominującym graczem na rynku międzynarodowej dystrybucji farmaceutycznej” – powiedziałem. „Chcę zbudować coś trwałego, coś, co ma znaczenie. A za pięć lat chcę spojrzeć wstecz i wiedzieć, że udało mi się przekuć potencjał w rzeczywistość”.

„Dziękuję” – powiedziała Diane. „Zastanowimy się i damy ci znać, jaka była nasza decyzja”.